Afdelingsmanager II

Realisatie output

• opstellen van operationeel beleid en het afdelings-, productie- en onderhoudsplan in relatie tot de voorspelling/doelstellingen;
• sturen op de personeelsbezetting aan de hand van het productie- en onderhoudsplan;
• volgen van het verloop van de productie, o.a. via werkoverleg, initiatief nemen tot aanpassingen;
• ondersteunen van voormannen bij het oplossen van niet-reguliere problemen.

• volgens onderhoudsschema;
• machinerendement, -betrouwbaarheid;
• volgens kwaliteitsnormen;
• volgens productiviteitsnormen (verbruik manuren, materialen, variabele kosten).

Beschikbaarheid randvoorwaarden

• zorg dragen voor de beschikbaarheid van middelen, materialen, procedures en systemen;
• in de gaten (laten) houden van de onderhoudsstaat van het machinepark;
• deelnemen in vervangings-/uitbreidingsprojecten vanuit de eigen expertise (rol: eigenaar/gebruiker).

• effectieve en efficiënte uitvoering van correctief en preventief onderhoud;
• beschikbaarheid, mensen, middelen en materialen;
• effectiviteit van methoden en procedures.

Optimalisatie

• initiatief nemen tot en coördineren van onderzoek naar structurele problemen in productie- en onderhoudsprocessen (rol projectleider);
• opmerken van verbetermogelijkheden, beoordelen en fiatteren van verbetervoorstellen;
• doorvoeren van verbeteringen binnen het daarvoor gegeven mandaat.

• verbetering van productie-efficiency (structureel);
• verbetering van kwaliteitsbeheersing (minimalisatie van uitval);
• verbetering van productiebeheersing (leverbetrouwbaarheid);
• kwaliteit/rendement goedgekeurde en doorgevoerde verbeteringen.

Personeelsmanagement

• vaststellen van de formatie;
• (laten) regelen van verlof, afwikkelen van eerstelijnsverzuim;
• selecteren van nieuwe medewerkers;
• zorg dragen voor het (laten) opleiden/inwerken van medewerkers;
• op basis van verkregen informatie voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken.

• beschikbaarheid (kwaliteit/ kwantiteit) personeel;
• motivatie/inzet personeel;
• (kortdurend) verzuim;
• aantal overgenomen adviezen.

Rapportage en verantwoording

• controleren en beoordelen van productierapportages;
• samenstellen van samenvattende week- en periode-rapportages en verantwoorden van bijzonderheden en resultaten.

• kwaliteit in termen van beschikbaarheid en inzicht in afwijkingen en ontwikkelingen;
• inzicht in behaalde resultaten;
• uitgangspunt voor beleidsevaluatie.

Afdelingsmanager I

Afdelingsmanager II

Aard van leidinggeven

• Hiërarchisch leidinggeven aan ± 20 medewerkers.
• Directe aansturing van operationele medewerkers.
• Nadruk ligt op aansturen en afstemmen in de keten.

• Hiërarchisch leidinggeven aan ca. 40 medewerkers.
• Aansturing via voormannen.
• Idem I.

Tijdshorizon

• Eén tot enkele maanden.

• Lopende jaar.

Focus

• Beheren en optimaliseren van het bestaande (processen, planning, procedures, middelen etc.).

• Continu verbeteren, effectiviteits- en efficiencyverhoging (onder meer procesoptimalisatie), initiatief nemen tot en coördineren van onderzoek naar structurele problemen.

Planvorming & operationeel beleid

• Leveren van inbreng over plannen/beleid.

• Opstellen van plannen en beleid.

Aandachtsgebied

• Gebruiker van het machinepark.

• Verantwoordelijk voor de onderhoudsstaat, curatief en preventief onderhoud en onderhoudsplan van het machinepark. Deelnemen in uitbreidings- en verbeterinvesteringen.